电机公司继8月份在水电分厂召开质量例会后，9月29日，在汽发分厂又组织召开9月份质量例会，公司董事长兼总司理邱希亮，以及21个单位的主要认真人加入了聚会。

他们首先来到汽发分厂转子加工班、装压三班、装配四班、转子二班等4个班组，相识其质量治理情形，并在生产现场与班组成员针对班组建设举行了探讨。随后，与会职员在汽发分厂举行了座谈，听取了关于质量包管系统建设、质量治理开展情形等4个方面的质量治理事情汇报。与会职员针对汇报内容，团结生产现实举行讨论并提出了具有建设性的意见和建议。

邱希亮指出，质量治理要从系统入手，抓生产、抓清静、抓质量要全心策划，思量周全；做好继续和立异，在古板的基础上开发出新的治理要领，由简入繁，逐步攀升；缩小“先进”与“后进”的差别，用科学的治理手段解决问题；注重文化建设，提升质量意识，增强交流和学习，细化监视与效劳。